Origines du NBD

Les origines du NBD
Depuis la formation de l'IBN en 1999, donneurs et gouvernements nationaux ont reconnu qu'afin d'atteindre les objectifs de développement dans une situation souhaitée gagnants-gagnants, l'IBN devait réussir à prendre en compte les vues et préoccupations des sociétés civiles. La participation des divers acteurs a donc été une priorité à tous les stades du développement de projet, y compris en ce qui concerne la capacité à consulter efficacement et équitablement les communautés locales dans les zones affectées par le projet. En même temps, il a été admis que la société civile devait s'organiser plus efficacement afin de mieux influencer les processus de développement, y compris ceux de l'IBN. Jusqu'à présent, les sociétés civiles ont pris du retard que ce soit pour comprendre ce qu'est l'IBN ou pour l'influencer efficacement. le NBD a établi afin d'aider à surmonter ce challenge. De nombreuses Organisations de la Société Civile (OSC) se sont déjà mobilisées dans les débats concernant les Documents de Stratégie pour la Réduction de la Pauvreté, les cadrages complets de développement et les approches sectorielles, y compris l'inclusion des sociétés civiles dans les évaluations de pauvreté et autres processus de diagnostic. Leur poids considérable tient dans leur aptitude à établir une participation à la base et à organiser des dialogues pluripartites, apportant ainsi les perspectives de recherche sur le terrain au sein des programmes de développement et introduisant des approches interdisciplinaires pour la résolution de problèmes dans le secteur social. D'autres organisations possèdent des connaissances clés dans des domaines spécifiques tels que l'environnement ou l'approvisionnement en eau et assainissement, les problèmes de genre et différences autour de la pauvreté, ainsi que la protection de la faune et flore et de la biodiversité. Nombreuses sont celles qui ont établi des relations à long terme avec des communautés locales et peuvent procurer des détails sur les actions et préoccupations locales; élément souvent essentiel pour son succès, mais malheureusement fréquemment absent, dans les phases de planification et mise en place de projet et programme. . Une reconnaissance précoce de l'importance de ces rôles a encouragé CIDA en 2002, à apporter un soutien financier de près d'$1mCan. L'IUCN a mis en place cette première phase en établissant une structure gouvernante de base, un Secrétariat pour le Dialogue avec un Animateur à Entebbe, et en recevant un financement complémentaire d'un Groupe Initiateur qui comprend la Banque Mondiale, l'IUCN et le Fonds Mondial pour la Nature (WWF). Une série d'ateliers de consultations organisés par le Comité de Pilotage (CP) jusqu'en avril 2004 a permis d'initier des Forums Nationaux de Dialogue (FND) dans la plupart des pays du bassin et des progrès ont été fait envers le développement de plans d'actions. Le but plus général d'effectuer la transition d'un projet sous l'égide de l'IUCN à une organisation non-gouvernementale régionale totalement autonome, n'a pas été atteint avant que le financement ne soit épuisé en mai 2004 ; ceci est devenu maintenant la grande priorité de cette nouvelle phase de financement. A présent, les capitaux sont gardés par l'IUCN et le NBD ne fonctionne qu'à un très bas niveau grâce à des volontaires. Fin 2004, DFID a financé le Water Policy Programme de l'Overseas Development Institute pour aider à ré-établir le NBD avec un nouveau programme de travail qui chercherait à influencer l'IBN et un cadre de travail pour le financement établi selon les objectifs intermédiaires spécifiques qui seraient atteints. Il en a résulté un accord-cadre de financement avec DFID et une proposition pour le développement du NBD sur deux ans.

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